细数工地上的100个容易浪费的地方,利润

1.施工程序安排不当会导致等待或停工。

2.现场人员对整体工作内容缺乏了解。

3.施工队各司其职,缺乏整体协调。

4.顺序或说明不清楚。

5.工具、材料、设备等。未经妥善监管的,应当放置在一定的地方。

6.不应加班,造成加班施工。

7.未检查各阶段工作是否配备了适当的工具和设备,如水电管道等。

8.员工监督不力,工作松散,效率低下。

9.技术人员和有经验的施工人员不足。

10.太多的工人缺乏建筑经验。

11.这个过程很复杂,需要填写太多的报告和申请表格。

12.纵容聊天、擅离职守和浪费时间的坏习惯。

13.缺乏监督,工序衔接跟不上,造成施工空白期。

14.工作人员的执行力跟不上。

15.问题是原因不能立即确定,这会导致延误。

16.不按标准施工,工程质量达不到标准,造成返工。

17.与监理沟通不畅,经常停工整改。

18.监管不严,进场材料不符合要求。

19.材料收集不规范,钢筋、水泥等主要材料浪费或丢失。

20.材料随意堆放,不考虑施工和加工的方便性。

21.钢筋专业知识不够,图纸不能理解,就打开材料清单。

22.图纸损坏,难以理解和误读,导致加工错误。

23.技术交底模糊,没有明确的技术指标要求。

24.钢筋加工机械调试不到位。

25.没有检查每个过程的材料和用途(标准和差异分析)。

26.现场经理对材料的价值了解不够。

27.粗心或不当的工作缺乏纪律和纵容。

28.搬运过程中造成的材料损坏。

29.加工标准或规范未及时更新,加工材料无法使用。

30.在施工过程中,不规范的施工造成材料的浪费。

31.允许使用不合适的材料,如太好或太坏。

32.如果出现任何问题,事故的责任人无法追查,因此无法纠正。

33.收到的材料太多,但没有退回。

34.没有收到正确的材料,用错了材料。

35.将可重复使用的材料作为废物处理。

36.不合格材料的生产没有立即停止。

37.未能检查水、电和压缩空气管道和管线是否有裂缝和损坏。

38.将不良材料作为好产品纳入生产过程。

39.缺乏有效的系统来防止材料外流、丢失或被盗。

40.接管长钢筋绑扎过程。

41.支撑和马镫肘的长度太长。

42.混凝土质量不合格。

43.在浇筑过程中,模板密封不当材料浪费。

44.混凝土振动过大或不足会返工。

45.商品混凝土的强度未按设计提供。

46.高层混凝土施工中落后设备造成浪费。

47.模板加工不当或加工标准不一致。

48.保护措施不足导致模板重复率低。

49.正负模板的混合使用。

50.不科学的支撑体系导致模板变形或损坏。

51.缺乏总体计划和可用机器的利用不足。

52.未能检查机器以保持良好状态避免故障。

53.绳索、皮带、链条、传送带、润滑系统等。没定期检查。

54.缺乏定期清洁和维护。

55.材料排放和储存不当。

56.对材料从工厂到现场的运输计划重视不够。

57.机械设备的错位。

58.无法保持人行道清洁工具乱扔。

59.废物不会被废弃。

60.物资供应部门的运输和空间能够满足实际需要。

61.机器和设备占据了很大的空间。

62.照明不足会导致黑点和死角。

63.单位内的安排不好,组织无法维持。

64.仓库和放置不必要材料的工作场所没有区别。

65.没有注意纠正错误的重要性。

66.未受教育和监督的物品应该在用完时归还和放置。

67.定期(每日、每周、每月)清洁已经很长时间没有进行了。

68.如果开挖中有渗水,可以检查地下水位,湿土的价格高于干土。

69.渗水量大,也可编制施工方案申请排水和降水措施及边坡支护措施。

70.遇到地下障碍物时,应该申请签证。

71.狭窄场地或边坡不够稳定,无法在现场堆放足够的回填土时,应签证外运土方数量和距离。

72.基础施工期间,如因下雨或甲方原因造成工期延误,排水及降水费用以台湾队签证为准。

73.如果工作被长时间暂停,必须记录工作将被暂停。

74.砌体部分的签证必须说明砖的损坏程度,否则审计将直接减去材料。

75.加快这项工作的模板是签证可以以公平公正的方式发放。

76.核算时,不要忘记排气管和管件的保温层,以及油浸木丝板和油膏填缝的表面保护层。

77.如果分包商损坏或污损了你的设备,向他索要是不礼貌的。协商未能为甲方找到签证

78.只有完成成品保护,才能赚钱。

79.严格控制灰缝,砂浆比砖贵,灰缝应保持尽可能小,否则应保持尽可能大

80.清理后的残留物可以夯实成一层地面作为回填。

81.事故预防不被认为是工作的一部分。

82.安全保护不到位。

83.危险标志没有按照要求进行标记,并且保持清洁和易于阅读。

84.良好的安全操作程序尚未建立,无法长期实施。

85.缺少必要的安全组件:手套、安全帽等。

86.不受控制的商业热情。

87.没有明确的标准奖惩制度。

88.人员变动导致的直接和间接成本增加。

89.施工现场有太多无关人员。

90.项目部的生活费用没有明确的标准。

91.办公用品的管理混乱不堪。

92.材料采购不透明。

93.员工差旅和交通费用很宽松。

94.生活区的规划不科学

95.焊条、钢丝和其他小型生产工具和器具被严重浪费。

96.工地的水电线路混乱,影响施工。

97.安全工作不到位,存在隐患。

98.缺乏与其他部门的沟通和合作。

99.公司政策表现不佳。

.部门和团队互相推卸责任。



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