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本节摘自原创书籍《初心部落，找回失落的家园！》第三部分：文明3.0--真神初现（续前节）
第7节：生命有规划，消费有计划
以前我总觉得“我”和别人不一样，我甚至还把宇宙分为两个部分：我能感觉到疼的部分和我无法感觉到疼的部分（包括心疼）。但活到快五十岁了我才发现除了记忆，其实我和大家没啥不一样。正如孔子的《论语·为政》中写到：三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。儿时幼稚，少年羞涩，青年时贪心，中年碰壁收敛，老年终于稳如泰山。每个人的生命进程早已有规划，身体生化机制激素水平调节均已有章法，所以每个人在各个生命阶段会关心什么、喜欢什么、想买什么、想吃什么、想玩什么，都有较大的相似性。
既然冥冥之中生命进程如此有规划，那么各个生命阶段的消费需求也会有计划吗？我们是否能预先知道自己的下个阶段、或明年，甚至明年的某一个月的消费计划呢？此时兹事体大，让我们来分析一下。
我记得我奶奶40年前每天花钱后都会记账，每年产生一个记账本，我夫人消费也会每周记在记账本上或者手机上，我都翻看过。假如花点时间对自己五年、十年的记账本进行统计分析，你就能发现家庭的消费记录有很大的规律性，人的多数的消费是有计划的，假如你愿意，大部分消费是可以做到提前预知的。比如：
1、日常性消费。即使按月统计也很有规律性。我家大概每月消费30斤大米，集中在3个牌子；每半年买3桶食用油，集中在2个牌子；肉类中平均每周买2斤猪肉，一般会在小区“某大妈生鲜超市”买（我们在家吃晚餐）；平均每月用掉一瓶家庭装洗发水、两盒牙膏、一盒肥皂，集中在3个牌子；我家每周消耗一桶桶装水，集中在2个牌子，所以每次就预定30桶.....。另外还有看似没计划的，如看电影、家庭外面吃饭、加油等等，但一经统计，发现也有规律性，每年的次数、花费基本差不多。此类消费每月大概花费三千元左右，每年都在三万左右，随着生活水平提高每年也会有规律的提升。
所以，假如我能统计到了你家近三年的消费清单，我大概也能预计出你家在明年将买几桶食用油、多少斤米、几盒牙膏，以及你可能会买什么牌子。假如有一个自动记账系统，能详细记录你和你家近三年的消费，那么该系统就能预测你明年大致的消费计划，它比你更了解你，对于这份你的消费预测已经有人知晓，但是他绝对不会轻易告诉你。
2、经常性消费。按年统计时才发现有规律性。比如我们一家人买服装鞋帽、床上用品，集中在2个平台，大概5-8个品牌；过年过节请客吃饭；家里的一些物件用品的更新换代；出门休闲逛公园或旅游；换手机等等。统计后发现也有规律、有计划性，年年基本需求相似。每年花费都在两到四万左右。
3、偶然或偶尔性消费。除了生病及偶发事件无法预计，诸如买房、买车，换空调、换电视等等。假如你的规划性强，其实也能做到你的年度的或阶段性的计划中，也能提前计划。
通过以上分析的结论是：经过对过往3-10年记账本的统计分析，您会发现，一个人或一个家庭中，不会少于三分之一的消费物品、消费量、消费的品牌，每年是很有规律性的。另有至少三分之一是基本有规律的。家庭所需的大部分消费物品是可以做到提前有计划，读者可以回去自己核实一下。
有人可能觉得人生无常、无需计划，但冥冥之中你就是在履行“计划”，不信的话您可以把前20年的发展经历、消费的统计，和周边的人横向对比一下，会惊异的发现和很多人有太多的相似性，原来大家都在执行着一张或几张较为宽松的隐形“计划表”。
但问题来了，不是每个人都像我奶奶一样有记录记账本的习惯，也不是每个人都像我一样有兴趣去详细统计分析前几年的记账本的。所以，绝大多数人和家庭，无法得知自己去年消费品的分类统计及分析数据，所以就无法做出自己明年消费采购的计划。于是大家就只能继续处于“无计划、无预算、无批量、无招标、无监督、无合同”的六无零散采购模式。
然而，最近几年随着电子钱包、电子支付手段的普及，连我这个土老帽都已经出门不带现金了。你我的消费情况一点一滴都被第三方平台前所未有的详尽记录，每个人在消费时都会自动产生许多“记账本”的新数据，被保存在各个商家、平台各自的服务器里面。但可惜，你的“统计分析本”却不在你自己手上，你最多只能看到你的消费支付明细、对账单、每笔消费记录的流水账。但你极难看到按你消费物品分类、分年、分月、分商家、分品牌、分价格区间的统计数据，你更看不到分析报告，你又无法调出原始数据自行进行统计分析，而恰恰统计分析才是对你而言最有价值的信息。
其实对于你的这些宝贵的大数据分析结果，全都掌握在后台商家或者几个平台的手上，只是他们没有对你开放而已。所以，目前商家或平台手里的关于你的“记账本”，并没有帮到你做分类统计、数据分析，没有帮到你做下一月、下一年的采购计划，倒是帮它们自己做了针对你的宣传及推荐计划。
这个问题我在“数据属于提供者、通道属于通行者”中已有详细讲解，在此节我是想说清楚三点：
1、对个人历史消费记录的自动统计与分析的基础条件其实已经具备，据此，个人今后想制定下年、下月的消费计划已很有可能。
2、在互联网的世界里，每个家庭就会成为一个分散的、分布式的“小采购中心”，夫人可能就是家庭采购中心的主任（像我夫人一样）。因此，构建“有计划、有预算、有批量、有招标、有监督、有合同”的六有家庭采购中心的条件现在已经成熟（这和某多多的团购模式不同）。
3、在深度大数据时代，B2B与B2C已没有本质区别，因为借助一个共享公共服务平台，你已经可以把一个家庭的需求与贡献就看做是平台上的一家“小小企业”。将各个家庭分布式“小采购中心”的需求计划整合后，再与系统内的生产供货厂融合打通，实现家庭化的计划订货、定期供货、直接供货、无中间环节、预付定金、多退少补、顾客群体监督等环节，在公共服务体系内，形成了去中心化的“新计划经济”平台。由于互联网、大数据、物流网技术的长足发展，将重新让损耗极小的“新计划经济”再次登上历史舞台。假如读者难以理解这段话，可以这样设想：如有一家优质洗发水的生产厂家，原本要面对一千个商家，每个季度或每年有计划的订一次货、预收一次定金，要发一千多次货，商家售完后返款。而在“新计划经济”平台中，生产厂同时面对的是一千万个心中有计划的“小小商家”（直接面对家庭），仍旧是每个季度或每年订一次货预收一次定金，发一千万次货，货到返款。那么这两个方式的巨大差异在哪里？各环节的风险能降低多少？后面我会继续详解。
这里我们对应分析一个案例：年11月中央审议通过了《国家组织药品集中采购试点方案》，明确了国家组织、联盟采购、平台操作的总体思路。试点的地区组成联合采购办公室作为工作机构，代表试点地区的公立医疗机构实施集中采购，要求在化学药品的采购时需要约定采购量。坚持“带量采购、量价挂钩、招采合一”的方向，促使药品价格回归合理水平。方案实施没过多久，“冠脉支架国采开标，支架均价就从1.3万元骤降至元左右”、“以量换价广州试点药品“团购”，药价最多或降40%”等关于医疗用品或药品大幅度降价的新闻就不绝于耳，百姓拍手称快。这就是政府牵头的“中心化集中带量采购”模式发挥的巨大作用。要做好这个模式，有两个关键点：
1、前端需求的计划性。结合前几年的消耗统计，医院对于后一年的医疗用品或药品的消耗是基本可预测的、是可以做出采购计划的。医院对于常用的那些用品或药品明年的需求量，预测准确度至少在80%，这就足够了。
2、中心机构对采购计划的集中收集与整理。各地区组成联合采购办公室作为管理运作的中心，集中指挥和协调。一声令下后，在5天内57个带量采购品种在某一个城市落地，医院认同集中采购，没过多久，两批57个品种就引来大降价，中间环节、中间商的利益大幅度缩水甚至丧失！
所以，从这个案例中我们得到四点很重要的启发：
1、和医院一样，家庭大部分消费其实也有计划。
您的家庭，明年将购买多少米、多少油、多少洗发水、多少洗洁精洗衣粉，甚至可能至少会看多少电影，出去旅行几次等等，要做出大概8成的需求计划其实并不困难，消费的品牌或地点也能大致预测。假如您可对自己的历史消费数据能清楚掌握，要做出明年的大致消费计划就更容易了。
而目前，前端的家庭实际上却是“分散式、临时性、无计划采购”的模式，所以采购分散、中间环节多、价格高。而后端的生产厂在做季度生产计划时也很苦恼，被动等待，到处去“孝敬”、利润微薄。和医院一样，老的采购模式苦了两头，但“肥了”中间。
2、不同的是，家庭采购是“去中心化”的。
当然不会有一个“联合采购办公室”来帮各个家庭做“采购服务中间人”。但是您别忘了，一个家庭的需医院的需求，医院不同的是，家庭对某种商品的需求计划是可以直接指定品牌、直接付款的。所以，恰好家庭采购是不需要中心机构来服务的，只要有服务性平台把家庭需求计划进行自动汇集、自动分类、自动发包、自动广播，生产厂就可以跳开所有中间人直接整体投标了。
比如，在一千万个家庭需求中，在第四个季度有三百万个家庭预定了四百万瓶“海某某牌”某款男士洗发水，发货时间虽各不相同，但在程序设计及支付上应该不难了，完全没必要再存在一个“中间环节”。利用服务平台，三百万个需求家庭也可以联合组成一个单一的临时甲方，对第四个季度四百万瓶男士洗发水的联合订单，发起统一的招投标，招投标也不需要“中间环节”，由系统来自动广播、自动组织及自发反馈即可。凡是程序化、标准化的事务都无需人为参与，交给系统公开、自动的进行即可。
3、基于信息时代的“分布式新计划经济”呼之欲出。
在当今信息时代，以下6点任务已经可以同时做到，如：（1）将家庭端分布式的采购计划进行汇总、带量；（2）生产端进行整体投标，但分散收款、分散发货、被分散监督；（3）厂家可做到直接按诸多家庭的季度需求，有计划性的生产；（4）所有利益相关人均可上线，整体评价与监督；（5）平台业务数据可公开，更有利于推动各方的市场预判性；（6）个人或家庭的消费数据，及分类统计、分析数据均属于本人，数据属于提供者，这更有利于本人做出下一个周期的需求计划。
这样一来，厂家及供应端还需要拼广告、拼营销、拼折扣、拼关系、拼渠道吗？它只需要拼质量和拼服务就好了。
对于上面“去中心化、分布式的集中带量采购”模式，我再补充一下：
比如，每年需要采购不少于斤大米的家庭实在太多了，假设有一千万户。首先，这些需求汇集起来不会少于20亿斤大米，标的大概范围圈定为5个品牌十几种大米（您到超市看看就知道了），于是这就形成了“集中、带量采购”的标的。其次，在家庭带量采购服务平台上，被指定的几个合格的传统厂家将直接面对所有家庭，统一报价投标，厂家将按带量的总额进行有梯度的报价（顾客不一定全选自己）。然后，各个家庭各自审视了报价和采购协议，分别选中自己中意的厂家和大米类型。最后，各厂家在部分中标后，网上确认签署一份大合同。在该流程中，多厂家报价，总量没变、多家中标，分散收定金、分批分散供货、接受顾客监督，厂家销售关联的数据不再是秘密，全部公开接受监督和排序。
分散在各个家庭的年度大米采购计划就是“去中心化、分布式”的，它不需要一个中心机构来统一招标，不需要统一付款、一次付全款，不需要中间商过手，不需要厂家同一时间整体供货。试问，这一千万户家庭原本分散的年度（或月度）采购计划，假如进行集中带量采购，那么后面会发生什么？
4、构建分布式“新计划经济服务体系”
该服务体系=“数据属于提供者”游戏规则+记账本统计分析结果反馈机制+个体消费计划性采购+“去中心化集中带量采购”服务平台。
等号右侧的前两个要素是条件，第三个要素是动因，第四个是运行载体。四个要素相加的结果是：将另辟蹊径，形成一个在新体系内循环的“新计划经济的虚拟社区”，及相应的服务体系。咋听起来好像很高深，但其实即使只在一个小小的社区也能做起来，只存在操作理解问题，没有技术难度。该服务体系，假设再建立在“部落规则环境”之上，买家和卖家都是部落的“族人”，那么基于部落的底层规则，买卖双方的粘度及可信度将大增，“交易既互助”将会更加体现得淋漓尽致。
在本章内容快结束时我在想，在务实的世界观之下，人类目前所掌握的客观规律、理论与实践的结论逐步清晰，但我们还是比较迷信前人、更迷信少数精英“超人”所言，并没有完全尊重客观规律或敢于挑战并不科学的人为规则，导致某些最底层的问题无法有效解决。不过，我们现在已经知道文明游戏的根基是人们的“共识为王、规则为重”，而信息科技恰好又递给了我们那更高维度空间的大门钥匙，也许我们可以先从局部做起，尊重客观规律、改变游戏规则，进而改变世界！
（共同“找回失落的家园”也需要您的一份力量！未完待续、先连载后刊发，欢迎加
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