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年1月一个名叫“中国吸管”的电子商务平台上线，那一年腾讯刚成立，比年创立的阿里巴巴还早一年，当然那一年还没有百度。
一个这么有前瞻性的企业最后把产品利润只赚到0.元，但它却占了国内市场的四分之三，全球市场的30%，这就是一个生产吸管的企业，义乌市双童日用品有限公司。
1.一根吸管，谁记得住它的品牌
吸管这种东西很多场所都会用得到，不管使用人是什么身份，只要是吸收液体都会用到它，但又有谁知道我们生活中的吸管是什么品牌的？
双童吸管每天生产1亿万根，在义乌众多的企业中是一个当之无愧的生产冠军。所生产的吸管不管是咖啡厅还是五星酒店80%以上都是由双童吸管供应。双童吸管通过生产与销售，数量无形的成为了这个行业第一品牌。
成为第一品牌并非只有生产数量与销售数量大，双童吸管拥有多项专利，而且通过双童吸管生产的产品毛利润可实现%，净利润高达22%左右。一个净利润可以达到10%的企业已经堪称了不起，更何况是22%，双童吸管可以说已经把吸管做到了极致。
2.做了3次改革，走到了世界第一
说起改革必须要提起义乌市双童日用品有限公司的董事长楼仲平，他是在年的时候购买了一台二手生产吸管设备开始起家的，25年间他孕育出一个全球吸管行业的独角兽。
第一次品牌的革命
年楼仲平收购二手吸管生产设备的第二年，义乌市场突然冒出来众多竞争对手，一时整个市场竞争开始不断升温，不停的恶性竞争导致市场混乱不堪。
竞争中购买方态度很明确，只选择便宜的，质量都差不多选谁家都可以。楼仲平当时就萌生了想法，应该做差异化产品，但是为了区别产品，必须要从品牌做起。
建立品牌的意识就这样诞生了，楼仲平花了0元为他生产的吸管正名“双童”，包装上面就是两个小孩叼吸管的样子。并且在相关部门注册了商标。
第二次革命立标杆
随着品牌的使用，生意越来越好，因为有了品牌，双童吸管顺利的进入了沃尔玛、K-MART大型的连锁超市中。可随着时间推移，双童吸管销量一直不见增长，而且还被定位低价货，价值也得不到提升。
楼仲平后来了解到，客户的需求跟以前一样，认为吸管这个东西也没有什么标准，只要能用就行，楼仲平认为这不就是市场空白吗，吸管行业是没有标准的，所以他就通过对双童吸管的质量认证开始了吸管行业的标准。
年双童吸管通过了《聚丙烯饮用吸管》认证，拥有了条形码与标准号，正式开启了双童吸管攻城略地进程。随后几年双童吸管又做了很多认证，真正实现了吸管行业的标杆企业。
第三次战略改革打开国际市场
的年的时候双童吸管就已经打开了沃尔玛的国际市场，但随着这一单成功之后再没有大型的客户订单，而此时的外贸比例已经超过90%。为打开国际市场，一直等待会错失很多机会。最后果断放弃大客户，转战培养小客户。
一个简单的思想转变，带动了一个企业的战略方针。楼仲平通过这一理论彻彻底底打开了国际市场，时至今日已经占有全球30%的市场份额。
在国际市场如火如荼的进行时，楼仲平又规定出货订单数量，不许超过总产量的3%，怕被别人拿他们货品去做中间商。在5年的时候双童吸管重新开启做大客户的战略选择，将全力开发国内大客户市场，使得大量的资金回流。通过此举行为，在8年的全球金融危机，双童吸管并未受到大的损伤，反倒将它送到了全球吸管老大位置。
3.不忘初心的匠人
双童吸管通过20多年的时间，见证了一个生产型企业该做的事物，从使用、价值、创新等等都争取做到最好。而更重要的是，一个小小的吸管做到世界第一，更多的原因靠的是坚持。
时至今日双童吸管种类已经有多种，一个小小的水阀都申请过4项专利，一个小的产品更多要处理好的就是细节，这些双童吸管都做到了。
