白癜风怎样预防 http://news.39.net/bjzkhbzy/180228/6072031.html
#限电停产#工厂停工，国内外订单延期，最近在号称史上最严限电令下，在沿海轻工业发达的各个地区最明显的写照。工厂老板们从想尽办法抢订单，到现在千方百计促生产，老板们只能感叹，人生无处不艰难。
近期网上众多文章在分析限电背后的原因，基本上都是从宏观层面来分析，但是从企业角度出发，既然国家的宏观调控政策、国际形势与上游原料价格均不在掌控之中，而如何分析市场形势，发展自身，提高核心竞争力，在市场上提高话语权，这才是我国企业最应该考虑的事情。
轻工业制品充斥着我们生活的方方面面，单单以塑料制品为例，生活中随便一拿就是一件，衣架、椅子、杯子、玩具等等。
看似生活中不可或缺，但又真的几样是找不到替代品的呢？衣架、椅子、杯子、玩具等有几样我们能特别青睐其品牌的，一定要买到这个品牌不可，还是哪样性价比高买哪样？更多是后者吧。
所谓的内卷严重，即使原材料涨价工厂也不敢涨价，说的就是这种企业。看似红红火火的生意，实际上除掉各种开销及开发新品的研发费用，工厂是不断在壮大，但老板们经常看不到多少真正的现金流入。
入门门槛较低
这类型的工厂普遍入门门槛较低。以出厂价为5-30元的玩具为例，前期玩具的模具为最大的成本支出，加上厂房租金等固定成本外，生产成本随着订单的数量而递增，这种类型的玩具前期的投入只要数十万即可以完成开发乃至生产。
因此，即使是不断有工厂关门，但是也有新的玩家不断加入，使战局不断地白热化，而小规模的新玩家由于固定支出小，不断以低价格抢大工厂订单，使得大工厂也无法涨价，价格陷入了恶性循环。
产品同质化高，可替代性强
衣架、椅子、杯子等生活用品由于生产入门门槛低，制造厂家众多，产品专利少，无论是大厂家还是小厂家，生产出来的产品实际的差异化不大，这类型的产品定价权更是牢牢把控在渠道商手上。
由于质量差距不大，拥有采购权的渠道商自然会选择价格较低的产品，从而厂家为了保住订单肯定不敢随便涨价，甚至不少工厂为了抢订单，或降低产品价格，或增加了与渠道商的“沟通”成本支出。
同时，该类产品不单是同类竞争激烈，它们的可替代性产品同样众多，金属衣架，金属椅子、木质椅子、陶瓷杯子等不同材质的产品不胜枚举。使得这类厂家虽然在供应链中属于上游玩家，但是话语权一直无法提高，常常徘徊在盈亏平衡点上。
因此，上文提到的内卷严重，不敢随便涨价的厂家多数指的是这两类厂家，无论工厂规模大小，由于没有品牌影响力与核心竞争力，上游原料与下游产品定价权均不在自己手上，该类老板自然处于进退维谷的境地。
自创品牌，提高品牌影响力
同样以轻工业制造企业来说，不少工厂以代工为生，而这类企业的老板或管理者，多是以生产起家，精通生产却短于营销，对于渠道的拓展更是退避三舍。
当这类代工企业发展到一定规模以后，自己已经拥有一定的研发能力，也通过代工了解到市场上对于该类产品的趋势，自创品牌则必须提高日程。
自创品牌与代工生产实质上并不冲突，由于自创品牌前期大概率发展不会特别快速，可以以代工生产使企业维持在生命线上，从而不断提高自己的品牌影响力，通过自建渠道或合作渠道，逐渐掌握产品定价权，才能真正提高该类企业的话语权。
提高核心竞争力
不管使世界强还是中国强企业，都有自己的核心竞争力。对于入门门槛低、同质化竞争大的制造型企业，能存活下去就不错了，想要提高核心竞争力更是难上加难。
虽然看似极为困难，但却要不可不做。以玩具为例，如何开发出一款可玩性高，又与众不同的玩具，显得尤为重要。玩具的研发能力不单单表现在对于模具的开发，而是在产品的研发上，不单需要对市场趋势有极为敏锐的触觉，也要求企业要有优秀的产品研发设计人才。在这方面，泡泡玛特的成功经验值得借鉴。
多渠道销售
传统的生产型企业或内销或出口，都主要依赖批发贸易为主，通过渠道商、批发商、代理商的大批量采购，从而定量生产，减少库存。然而这种被动式生产，除非具备核心竞争力，定价权必定不在自己手上。
由于互联网的快速发展，互联网商业模式变化快速，淘宝京东的电商模式已经沦为传统模式，抖音快手的直播带货虽然目前并不受生产厂家青睐，但是其的的确确已经成长成可以与淘宝京东分庭抗礼的销售模式。
作为制造企业，如何有效利用自身的成本优势，或合作或自建直播带货渠道或许能为企业的生存与发展提供一条新的渠道。
打铁还得自身硬
无论国际与国内的宏观政策如何改变，对于众多制造型企业来说都是一样的，大企业抗风险能力高，同时成本支出压力也大，而小企业虽然船小好调头，但自身储备少，研发能力若弱不可否认。
然而，打铁还得自身硬，只有准确理解市场形势，顺势而为，发展自身才能在残酷的竞争中长治久安，脱颖而出。
