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亚马逊近期上线了一个自有品牌Solimo，现以日用品为主，包括各式坚果、咖啡胶囊、保健食品、肥皂。
多种口味的咖啡胶囊和坚果产品都卖得不错，上线不到一个月，前者几乎每款都有一两百则评价，后者卖最好的是烤杏仁，累积超过则评价，平均都在4颗星以上，并获得“亚马逊精选”标识。
亚马逊没有为Solimo铺天盖地的宣传，而是小规模测试。这是亚马逊一贯的手法：从制造商那里订购一小批产品探探消费者反应，如果大受欢迎，才会订购更大批量产品并扩大产品种类。
根据尼尔森研究报告，零售自有品牌在年第四季度的增长超过其他品牌三倍。零售业者当然不会放过这个能创造更高利润的机会。
亚马逊旗下同样“低调”的自有品牌已经超过个，它们很少跟Amazon字样同时出现，营造一种“跟其他第三方品牌没什么差别”的错觉。
以年推出的AmazonBasics为例，它卖各种从充电宝、电池、灯泡，到狗狗尿垫、毛巾、运动用品的小东西。这些产品通常是“你不太在意品牌、能便宜买到就很好”的东西。其电池是最受欢迎的，价格比劲量和金顶等大牌低了30%左右。
自有品牌的优势在于省去了营销和渠道费用。
亚马逊从后台用户资料就能看到人们喜欢什么、在什么时候买东西，以及其他竞争者卖得如何。只要亚马逊发现自家平台上某一个产品卖很好，它就能自己和生产商谈合作，去掉中间商环节，并用最好的版位推广产品。
在亚马逊上销售的大品牌或供应商也可以查看消费者的关键字搜寻和email等资料，但是供应商需要支付商品批发成本的1％或者至少10万美元才能访问数据库，而且还只能取得部分数据。
评价系统也是亚马逊自有品牌的增长助力。
AmazonBasics那些“低品牌敏感”的产品普遍有数千篇评论以及4星以上的评分，你很难找到少于4星的产品。
报告显示，亚马逊若发现低于三颗星的产品往往会将其下架，换句话说，在消费者看到一个评价不优的产品前，亚马逊已经提早发现并删除它了。
而发展自有品牌在物流配送上也有更大控制权，例如：更容易做到对Prime会员的两日达承诺。
亚马逊自有品牌威胁到了第三方卖家。
纸巾、充电线这种日用品很容易复制，但利润也低。而当一些高端服饰品牌、设计师不愿意在亚马逊上架销售时，毛利高的服饰产品是亚马逊自有品牌很好的切入点。
例如，消费者虽然在亚马逊上找不到RalphLauren的Polo衫或牛津鞋，但他们可以买到亚马逊自有品牌Essentials的12美元Polo衫，以及亚马逊另一个自有品牌Goodthreads的25美元牛津鞋。
虽然在服饰自有品牌上亚马逊下了很多功夫（已推出近件产品），但食品领域却慢了其他生鲜零售商好几步。
沃尔玛自有品牌数量占到他们SKU（最小存货单位）的30%，也在给自有品牌“惠宜”增加产品品项；德国零售商Aldi店铺中自有品牌比例占将近九成，去年通过天猫进了中国；会员制仓储式超市Costco的自有品牌Kirkland为它贡献了近四分之一的销售额。
Solimo现阶段上架了一些食品，但其他品类包括小型家电和厨房用品也很多。
亚马逊贩售食品的自有品牌还有卖坚果和茶饮咖啡的HappyBelly、提供冷冻食品的Single、卖高端肉品的SingleCowBurger、主打薯片零食的WickedlyPrime和婴儿用品品牌MamaBear。
这些牌子引起了消费者一定的
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