与很多管理者聊天的时候，他们都会聊起一个问题：
以前没做管理者的时候，觉得日子过得特别轻松，每天只要对自己的工作跟业绩负责就可以了。
但是有一天变成管理者之后，身上的担子好像变重了，很多时候你不光要负责自己那一亩三分地，还要给下属去背锅，去解决团队的问题，甚至还要对上司交予的任务负责。
作为团队和公司之间的“磨心”，总是感觉被各种事务消磨着自己的精力。
相信很多管理者，特别是中层管理者都会有这样的感觉。
然而有没有发现，问题的根本不是我们的任务加重，而是作为管理者，我们身份转变和思维转变上出现了问题。
杰克·韦尔奇在《赢》第二版里面有一章专门讲领导力的。
里面说：在你成为领导之前，成功更多的是跟自己的成长有关，而当你成为领导之后，成功都跟别人的成长是有关系的。
所以你会发现，领导者是通过员工解决问题的人，从以前独自挑大梁，到现在与团队一起完成任务。
如果我们不能在思维上有一个根本性的改变，我们很难处理团队协作的各种事情。
01作为管理者我们要有什么样的“能力圈”
在商业上，我们经常听到“生态圈”这个词，指的是一家公司从一个载体性产品，与其他产品链接，所形成的一个共生共存，并且共同发展的商业模式。
比如小米的生态圈里，从原来的手机，慢慢延伸到后来的智能手环，智能家电，到牙刷枕头等日常用品，慢慢覆盖到我们生活中必须的方方面面。
这种商业模式，让小米真正做到品牌由点到面的全方位渗透。
而“能力圈”，其实跟生态圈有些类似。
作为管理者，我们还在员工的时候，大多数是因为某一些特出的优点，才得以提升，这些特点或者是因为业绩出色，或者是因为事情处理效率较高。
晋升为管理者后，我们会发现，我们所处的环境以及所需要的技能，是完全不一样的。
员工需要一个人完成任务，所以当我们还是员工的时候，我们仅仅
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