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文：秉文
众所周知，日化行业一直是最具竞争力的行业之一，尤其是改革开放后，国外日化巨头进入中国，加剧了行业洗牌。而作为中国日化行业的领军人物，纳爱斯的创始人庄启传曾经说过：“但凡害怕竞争的行业，必有无限成长的市场空间”。正是因为拥有这种认知，庄启传在面对来自宝洁等全球强企业的挑战时，才能无所畏惧。而且，他的表现不仅赢得了对手的充分尊重，也使得纳爱斯这个民族品牌走向世界。
在去年的浙江民营企业百强榜单中，纳爱斯集团以亿元的营收排名第45位，在中国洗涤用品行业依旧是龙头企业。纳爱斯集团的前身是成立于年的地方国营企业——丽水五七化工厂。年，工厂进行股份制改造，年正式组建集团。目前，纳爱斯的产品已经远销欧洲、非洲、大洋洲、东南亚等地区和国家。
而提到纳爱斯，就不得不提它的“灵魂人物”庄启传了。庄启传于年出生于浙江丽水，他的父母都是教师。17岁之前，庄启传过着舒适的生活，衣食无忧。但后来由于经历了特殊的历史时期，他的父母被关进牛棚改造，所以他的生活水平就一落千丈。之后，18岁的庄启传进入农村生产队，成了一名知青。
年，庄启传回到了城里。同年，庄启传进入丽水五七化工厂做起了一线工人。当时，丽水五七化工厂已经成立3年了，产品结构非常单一，主要产品是肥皂。凭借出色的工作能力，庄启传用13年的时间从一线工人做到了副厂长。但是，由于工厂的经营水平实在是太差了，再加上计划经济的影响，工厂的业绩始终非常低迷，在当时的中国肥皂行业定点的一百多家企业中排名倒数第二。到年底，工厂更是陷入停工状态，连工人的工资都发不出来。再加上原厂长被调任到县机关工作，工厂完全陷入群龙无首的状态。
年，丽水县决定将五七化工厂作为民主选举厂长的试点。在这一背景下，只有初中文化的庄启传击败了3个大学文凭的竞争对手，被推选为新厂长。
为了让企业起死回生，庄启传决定开始做代工生产。当时，他不仅争取到了上海制皂厂的订单，还承接外贸订单，做起了代工产品出口的外贸业务。这些新举措终于使工厂的经营有了转机。
在度过了生存阶段后，庄启传意识到企业要想做大，就必须有自己的品牌。于是年，庄启传斥巨资引进了瑞士的先进技术，研制开发了纳爱斯香皂，创造了第一个品牌。随后，雕牌超能皂也成功问世，并掀起了“肥皂革命”，迅速席卷全国。
年，原丽水五七化工厂开始股份制改造，成立了纳爱斯股份有限公司。这一成功的转型不仅使纳爱斯成为中国肥皂行业的新黑马，也为其随后的快速发展奠定了基础。在将肥皂业务做到一定程度后，庄启传就立即进军洗衣粉市场，推出了雕牌洗衣粉。凭借“农村包围城市”的独特发展战略，其产品迅速占领了被很多大企业忽视的三四线城市甚至乡镇市场。
年，庄启传带领纳爱斯建立了中国最大的单塔洗衣粉联合厂房。从第二年开始，雕牌洗衣粉就成为全国市场上的王者，备受消费者青睐。由于销售火爆，庄启传不得不在全国寻找20多家委托加工厂，就连宝洁等世界强企业的在华工厂，也纷纷为纳爱斯贴牌加工。
值得一提的是，宝洁在看到纳爱斯的巨大潜力后，向其抛出了合作的橄榄枝，但被庄启传拒绝了。他认为如果纳爱斯被外国企业收购，很可能就会走向消失。而事实也证明，庄启传的看法是对的，国内的很多民族品牌再被外资收购后都没有得到更好的发展。不得不说，庄启传是非常有远见和担当的。
而没能达到目的的宝洁，也开始将纳爱斯视为劲敌，并企图通过价格战来打击纳爱斯。宝洁旗下的汰渍洗衣粉，将渠道下沉到雕牌所在的地方，其价格更是一度直降到1元多左右，进行市场争夺战。对此，庄启传在当时予以了非常铿锵有力的回应：“你有本事把我打死便罢，你打不死我的时候，我可能就会更强大。”
到年，纳爱斯的销量就达到了90多亿元。年，纳爱斯在全球日用洗化产品行业中排名第五，销售额突破亿元。然而在年7月11号，一手缔造纳爱斯神话的庄启传因病去世，享年66岁。这对纳爱斯集团来说，无疑是巨大的损失，也是一个时代的终结。庄启传曾对自己的女儿自称为“纳爱斯的轿夫”，“每天抬着公司这台大轿子，人前坐上轿子指点江山，人后马上得从轿子上跳下来，自己扛起轿子继续往前走”，他还说“一代人要有一代人的担当。”确实，纳爱斯从一家面临倒闭的工厂，发展成为今天的行业巨头，正体现了庄启传的智慧与担当。可以说，没有他，就没有今天的纳爱斯。
如今，失去灵魂人物的纳爱斯已经步入“后庄启传时代”，但小编相信，在纳爱斯人的共同努力下，这个经历过磨难的民族品牌在未来一定会继续创造辉煌。
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