疫情在上海及更多区域持续，商业地产人们八仙过海，各显神通。
今天主要分享近期出现的典型做法，并提供可延申的建议，欢迎留言补充。
基础措施：保持复工后的正常运转
为保证商场复工后正常运转，减少不必要的设施设备维修，安排保安、保洁人员值班：
1、数量：值班人员占工程物业团队总人数30-40%左右；
若人员比例过高，万一有人感染，可能带来团队多人被传染，后期隔离治疗，导致复工后商场保安、保洁人手紧张，难以正常运转；
2、值班人员安排在多处休息，不聚集；
同样是防止出现人员感染，所有值班人员全军覆没；
3、配置足够的防疫物资，如防控服、口罩、面罩、消毒液等，并提供基本的生活物资，供值班人员使用；
值班人员休息好，抵抗力高，才不容易被传染。
4、值班期间，定期进行设施设备的检查、场所消毒等，其中场所消毒的重点区域在密闭环境，尤其是值班人员休息和生活的区域。
5、一旦发生值班人员被感染，立即分散空间，密接人员做好观察，并做好消毒。
上海某几家商场值班人员较多，且出现了人员感染，给复工后的正常运转带来了压力。因此请千万做好基础动作，对商场负责，也是对复工后的工作负责。
值得借鉴的措施——闭环管理期可延续的措施
该期间上海市交通正常，只针对重点区域进行封闭管理，如封闭小区、暂停商业流动。
期间商场线上宣传商家外卖套餐、推出团购券、线上直播等操作之外，还有：
一、江桥万达广场：居民生活物资采购对接
1、商场基础版本：
全市静态管理，江桥万达广场已经闭店，周围居民去家乐福消费不便。
为减少影响，商场专门做了居民生活物资采购对接，几乎涵盖了江桥镇的所有街道和居民村；
——以上措施，后来各区从管理角度梳理，推出了生活物资供报单位。若是商场能够细化运营，则能够沉淀更多数据和消费。这里取决于前期的基础工作以及商场本身的考量：
（1）若前期没有基础数据，且不想投入更多的人力在这方面，操作难度相当大；
（2）若前期有一定的基础数据，也愿意在会员方面投入，可以借着这些措施下沉至一线，获得更加精准的数据。
2、可推广建议：
江桥万达广场：
（1）参照上海环球港，与当地主管部门做好沟通，获取通行证或成为保供单位，或者寻找具有资质的配送单位，为后期收费配送商家产品做准备；
（2）组建江桥镇各街道和居民村的
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